مشروع ألياف ضوئية بطول 5,400 كيلومتر

أثناء نشر أحد أرقام PIN الخاصة بـ FTTH، قام عميلنا، المتخصص في الأشغال العامة والراعي لنشر FTTH في هذا القطاع، بالاتصال بـ Sofrecom من أجل مواجهة العديد من التحديات:

• تحسين العمليات والمنهجيات الحالية لتحقيق أهداف الإطلاق
• وضع تخطيط العمل وإدارة الموارد
• إدارة مكتب التصميم وتوجيه المقاولين من الباطن والموردين

ويهدف المشروع إلى ربط الشبكة الأساسية لشرق فرنسا عبر 5400 كيلومتر من الألياف الضوئية و260 منظمة غير حكومية من أجل ربط ما يقرب من مليون أسرة.

لقد عمل خبراؤنا في شبكات الألياف الضوئية على شبكات العمود الفقري والنقل والتوزيع لتحقيق الأهداف التالية:

• إدارة الفريق الأساسي الذي يتكون من 10 أعضاء في الفريق مقسمين على 4 مدن مختلفة
• تأكد من أن وتيرة تسليم الروابط الأساسية تتماشى مع أهداف المبيعات
• إنتاج تقارير شهرية ولوحات معلومات المراقبة
• تحسين العمليات وتحسينات الميزانية كلما أمكن ذلك

خبرتنا في إدارة مكتب تصميم FTTH

تم تنظيم المشروع على أساس ركيزتين: إدارة عملية إطلاق العمود الفقري وإعادة تنظيم مكتب التصميم.

نشاط طرح العمود الفقري

لقد قمنا بقيادة الفريق المسؤول عن إطلاق الشبكة الأساسية، من أجل تأمين وتيرة تسليم الروابط الأساسية بما يتماشى مع الأهداف. وشمل ذلك تحديد وتنفيذ منهجيات جديدة لتحسين العمليات الحالية واستخدام أدوات إعداد التقارير الفعالة.

وكان التحدي الآخر يتمثل في تمهيد الطريق لتنسيق أفضل بين الفرق المسؤولة عن شبكة النقل/التوزيع والمسؤولين عن الشبكة الأساسية من أجل:

• تبادل أعمال الهندسة المدنية عندما يكون ذلك ممكنًا (توفير التكلفة والوقت)
• قم بمزامنة تشغيل الجهاز لضمان التنشيط المنطقي المتوافق مع التسويق الفعال.

إعادة هيكلة مكتب التصميم

كان الهدف هو إعادة تنظيم القسم الهندسي المسؤول عن تصميم الألياف (HLD/LLD) بحيث يتماشى مع الأهداف التعاقدية لعملائنا.

إن خبرة سوفريكوم في مجال هندسة وإدارة مشاريع الألياف الضوئية مكنتنا من:

• احترام أهداف التوصيل المنزلي في المدن المعنية
• إدارة مكتب تصميم FTTH
• توجيه الهندسة المدنية ومقاولي الكابلات من الباطن
• ضمان التشغيل السليم للشبكة الأساسية المنتشرة

منهجية مجربة

من أجل تنفيذ مشروع توصيل الألياف الضوئية بنجاح، قام خبراؤنا بما يلي:

• تحديد الأدوار ونطاق المسؤوليات في كل من مكاتب التصميم الثلاثة المعنية،
• مطابقة الموارد مع الأهداف (التوظيف، إعادة التنظيم الداخلي).
• ثم تولى أحد خبرائنا إدارة مكتب التصميم في ريمس.

توفير بقيمة 2.7 مليون يورو بفضل خبرتنا في مشاريع الألياف الضوئية

استفاد عميلنا من خبرة خبرائنا في شبكات العمود الفقري والنقل والتوزيع.

إن إتقان تحديات FTTH بالإضافة إلى الخبرة المكتسبة خلال مشاريع من نفس النوع في المملكة العربية السعودية وفي بنين، سمح لنا بضمان الجزء الفني من المشروع.

من خلال تنفيذ منهجيات المتابعة، تمكن خبراؤنا من تعويض انقطاع النشاط بسبب أزمة فيروس كورونا وتقديم 25000 منفذ بيع شهريًا
بدلاً من 17000 تم إكمالها قبل بدء مساعدة Sofrecom.

لقد أثبت موقف مدير مشروع Sofrecom ومهارات الاتصال أنه أحد الأصول المهمة في الإدارة الجيدة للفريق الأساسي، وقبول التغييرات المقترحة، والتفاعل الناجح مع الكيانات الأخرى لحل المشكلات بنجاح.

أدى تنفيذ عملية تبادلية البنية التحتية بين العمود الفقري وشبكات النقل إلى توفير 2,7 مليون يورو
على الميزانية الإجمالية للمشروع.

فوائد العملاء

وكان تدخل خبرائنا على مدى عامين مفيدًا في الطرح النوعي والفعال. في الواقع، بفضل تدخل فريقنا، يمكن لعملائنا الآن الاستفادة من:

• تخطيط أوضح يتماشى مع التوقعات،
• إعادة التوازن لأعباء العمل للفرق المُدارة،
• عمليات النشر بما يتماشى مع الهدف التعاقدي المعلن للمنطقة،
• تحسين العمليات التجارية، والمراقبة المنتظمة للتعاقد من الباطن،
• ميزانيات الإطلاق الأمثل.

مصدر