لفترة طويلة، كان لدى أقسام الموارد البشرية استراتيجية النجاح والأمل عندما يتعلق الأمر بالتوظيف. في كثير من الأحيان، ساد شعار “إذا قمت ببنائه، فسوف يأتون” مع توقع أن الناس بحاجة إلى وظائف، وبالتالي سيرغبون في العمل لديك. ومع ذلك، فقد رأينا مؤخرًا أن هذا لم يعد هو الحال. هناك طلب كبير على أفضل المواهب التقنية بحيث تكون لهم اليد العليا وبالتالي حرية اختيار المكان الذي يريدون العمل فيه. في بعض الأحيان، لا يتعلق الأمر حتى بالمال.

سنناقش هنا كيف وأين يمكن العثور على المواهب التقنية، خاصة إذا كانت تلك الموهبة لا تبحث عنك. سنقوم بعد ذلك بتوضيح بعض الطرق التي تجعل عملك يبدو جذابًا للباحثين عن عمل، حيث يبحث أفضل المواهب التقنية عن ظروف العمل الأكثر ملاءمة. وسننظر بعد ذلك في أهمية الاحتفاظ بالقوى العاملة ذات المهارات العالية وتنمية خبراتهم.

ومن خلال تنفيذ هذه الاستراتيجيات، يمكن للشركات بناء قوة عاملة تقنية قوية ومستدامة يمكن الاعتماد عليها وملتزمة بنمو الأعمال. وفي المقابل، يمكن للشركات أن تهدف إلى خلق بيئة تعزز الابتكار والنمو والنجاح في صناعة التكنولوجيا الديناميكية.

كيفية العثور على المواهب التقنية

في هذه الأيام، يعد توظيف المواهب التقنية عملية متعددة الأوجه تتضمن البحث عن مرشحين في مجموعة متنوعة من الأماكن. يتطلب الأمر إعادة تفكير كاملة في استراتيجية الموارد البشرية بأكملها لأن البحث والجذب جزء من نفس العملية. عند العثور على المواهب التقنية، ابدأ بتطوير استراتيجية لفريق اكتساب المواهب ليتبعها طوال العملية. وهذا يشمل:

• تحليل وتقييم احتياجات المواهب: هل يتطلب الدور عقدًا طويل الأمد أم دائمًا؟ هل سيتم شغل الدور على أساس المشروع فقط/العمل المستقل؟ كن متأكدًا من المهارات الدقيقة المطلوبة لإكمال المشروع لتعرف ما الذي تبحث عنه ومن تبحث عنه.
• تقييم فجوة المواهب في المنظمة: هل يشمل ذلك فهمًا عميقًا لنقص المهارات الموجود بين الموظفين الموجودين بالفعل؟
• قم بإنشاء فريق من الأشخاص المخصصين لتوظيف موظفين جدد. تأكد من أن هذا الفريق على دراية جيدة باللغة ولديه بعض المعرفة الفنية للتواصل بشكل صحيح مع الفنيين والمطورين

كيفية توظيف أفضل المواهب التقنية

بعد إجراء تقييم شامل لاحتياجات المنظمة، من المفيد الآن النظر في مكان الإعلان عن الوظيفة الشاغرة. تعرف أي مؤسسة تقنية حديثة الآن أنها لا تستطيع مجرد نشر منصبها على موقع ويب وتأمل أن يراها العمال الأكثر ذكاءً وتأهيلاً تلقائيًا. في الوقت الحاضر، يؤدي تنويع مصادر المعلومات إلى جلب أفضل المواهب.

إحدى الطرق للتعريف بحضورك عند البحث عن المواهب التقنية هي الذهاب إلى حيث يتواجدون. وهذا يعني البدء في التواصل وإجراء اتصالات مع أشخاص أقوياء على منصات مختلفة مثل Github وLinkedIn. وهذا له فائدة في زيادة الوعي بعملك وأنواع المشكلات الفنية التي ينطوي عليها.

واحدة من أفضل الأماكن للعثور على المواهب التقنية هذه الأيام هي من خلال منصات المواهب. هناك، يمكن أن يتمتع المستأجرون باختيار العديد من المرشحين من الدرجة الأولى بالإضافة إلى الحرية والمرونة في التوظيف على أساس مستقل أو قصير الأجل أو طويل الأجل. إنه مكان آخر تتواجد فيه بالفعل أفضل المواهب التقنية، وبالتالي فهو مكان ممتاز للبدء.

كيفية جذب المواهب التقنية

لا يبحث أفضل المواهب بالضرورة عن رواتب أعلى (على الرغم من أن ذلك لا يضر)، ولكن بدلاً من ذلك، تلعب التحديات المثيرة للاهتمام والقيمة دورًا كبيرًا في الأدوار التي يتولونها. إنهم يريدون فرصة العمل مع المشاريع المتطورة والتقنيات المتطورة. ويمكن أن يكونوا متطلبين بشأن هذا الأمر أيضًا: فالمواهب المتميزة لن تبقى في مكانها إذا تم استدراجهم بوعود الابتكار ولكنهم أجبروا على إكمال المهام الدنيوية.

هناك عامل مهم آخر للمواهب التقنية التي تبحث عن فرص جديدة وهو سمعة ثقافة الشركة. وإذا لم تعد الرواتب المرتفعة هي أولويتهم القصوى، فستحتل الثقافة والناس مكانة عالية في القائمة بدلاً من ذلك. وهذا يعني تهيئة بيئة عمل صديقة للموظفين وتتضمن ساعات عمل مرنة مع التركيز على النتائج بدلاً من مكافأة المناوبات الطويلة.

إن بيئة العمل الإيجابية للمستويات العليا من العاملين في مجال التكنولوجيا تعني أيضًا تمكينهم من اتخاذ القرارات. ويعني أيضًا عقد اجتماعات منتظمة ودعوة التعليقات والتعاون بين الفرق؛ استخدام منهجيات Agile للحصول على النتائج وتبادل المعرفة.

أحد العوامل المتزايدة في جاذبية المنظمة هو مدى تنوعها. ليس التنوع مفيدًا للأعمال فحسب (وفقًا لشركة ماكينزي، فإن الشركات التي لديها قوة عاملة متنوعة تؤدي أداءً أفضل بنسبة تصل إلى 25٪ من تلك التي لا تمتلكها)، ولكنه أيضًا عامل يصر عليه المرشحون بشكل متزايد. ولمعالجة هذه المشكلة، تقوم الشركات بإدخال طرق لرصد نجاح مشاريع التنوع والشمول مع الحفاظ عليها وتحسينها.

بالإضافة إلى بيئة العمل الإيجابية، تعتبر المزايا في العمل وسيلة مؤكدة لجذب أفضل المواهب. علاوة على الراتب الجيد، فإن المزايا مثل التأمين الصحي الجيد، والميزانية المخصصة للإنفاق على العناصر المتعلقة بالصحة وممارسة الرياضة، والحصول على خصومات على العناصر التقنية عالية الجودة، تساعد المرشحين على الشعور بالانتماء والرعاية. علاوة على ذلك، فإن توفير الوصول إلى مكتبات المحتوى التعليمي والدورات يمنح المرشحين الفرصة للارتقاء إلى مستوى أعلى في عملهم. ومع توفر الفرصة لتعلم مهارات جديدة قادمة من المنظمة نفسها، فمن المرجح أن يستخدم الموظفون ذلك داخل الشركة نفسها.

كيفية الحفاظ على المواهب التقنية

بمجرد العثور على المرشح المناسب لهذا الدور، يجب على المنظمات التأكد من أنها تضع استراتيجيات للحفاظ عليه. إحدى الطرق الرئيسية للقيام بذلك هي التأكد من أن المواهب التقنية مدفوعة لتحقيق النجاح في أدوارها الفعلية. قد يكون هناك ميل لدفع كبار مهندسي البيانات الضخمة أو مهندسي تعلم الآلة أو علماء البيانات إلى أدوار إدارية. بدلاً من ذلك، فكر في تعيين كبار الشخصيات في الأدوار التي تساعد على تطوير مهارات المطورين المبتدئين، وذلك باستخدام خبراتهم بشكل إيجابي.

يتم تحفيز العاملين في مجال التكنولوجيا من خلال حل المشكلات؛ إن إبقائهم مشغولين بالأشياء التي يجيدونها هي إحدى الطرق الموثوقة لإبقائهم إلى جانبك. وبالمثل، هناك طريقة أخرى تتمثل في إبقاء المهندسين في حالة من التعلم. إن اللغات والتقنيات الجديدة وطرق تطبيقها دائمًا مفيدة لك ولهم. لاستخدام هذه المعرفة المكتشفة حديثًا بذكاء، فكر في تحريك المواهب أفقيًا بدلاً من تغيير موقعها بالكامل. يمنحهم هذا فرصة لرؤية الأدوار والتحديات المختلفة مع الاستمرار في الاستفادة من مهاراتهم الأساسية

لكن الأهم من ذلك هو الاستماع دائمًا إلى ما يريدون. نادرًا ما يرغب عالم البيانات الموهوب أو مهندس البيانات أو متخصص الذكاء الاصطناعي في إصدار التعليمات البرمجية أو الحصول على التذاكر. تريد المواهب التقنية أن تشعر بالمشاركة والاستثمار في تقدم المنظمة، وتجربة أدوات وعمليات جديدة للحصول على نتائج أفضل. لدى العديد من المتخصصين طرقهم الخاصة في العمل والتي تثير حماستهم؛ السماح لهم بمتابعة ذلك. علاوة على ذلك، غالبًا ما يرغب العاملون في مجال التكنولوجيا في الشعور بأنهم جزء من شيء ذي معنى. في تقرير أعدته مؤسسة Gartner، قال 82% من القوى العاملة إنه من المهم أن تنظر إليهم شركاتهم كأشخاص. ولذلك، يرغب الموهوبون في مجال التكنولوجيا في رؤية عملهم يتم تنفيذه في استراتيجية الشركة ورؤية تأثيره على أداء الشركة.

كما ذكرنا سابقًا، تعد المرونة في مكان العمل أيضًا عاملاً رئيسيًا في ما إذا كان الناس يشعرون أنهم يقضون وقتهم بشكل جيد في الشركة. إذا كانت هناك سياسة مرنة فيما يتعلق بوقت إنجاز العمل في المكتب ويمكن القيام به في المنزل، يشعر الموظفون بالقدرة على اتخاذ القرارات بشأن بيئة العمل التي تجعلهم أكثر إنتاجية. على سبيل المثال، يؤدي بعض العاملين في مجال التكنولوجيا أداءً جيدًا في الليل. أظهر التزامك بالنتائج التي تزيد عن 9-5 من خلال منح العمال القدرة على العمل خلال ساعات عملهم الخاصة.

وأخيرًا، بعد العثور على الموظف المثالي، تأكد من أن عملية الإعداد سريعة وسلسة. غالبًا ما يرغب العاملون في مجال التكنولوجيا في أن يكونوا قادرين على البدء في العمل بأسرع ما يمكن؛ وقتهم ثمين. خاصة عند توظيف موظفين مستقلين، فإن استخدام منصة تقنية مفيد هنا. غالبًا ما تحتوي المنصات على حلول مدمجة، مما يؤدي إلى التخلص من جميع المشكلات القانونية والمالية وتحرير أقسام الموارد البشرية للقيام بالمزيد من العمل العملي.

كيفية تنمية المواهب التقنية

بمجرد أن تعرف المؤسسات أن مواهبها موجودة لتبقى، فإنها تحتاج إلى التأكد من قدرتها على تحقيق عائد على استثماراتها. عند القيادة باستراتيجية التوظيف للاحتفاظ، سواء كان ذلك على أساس مستقل أو قصير المدى أو دائم، تتمثل الإستراتيجية الجيدة في ضمان دمج نتائج التعلم والنمو في الدور.

إن الأساس الذي يمكن الاعتماد عليه لتنمية المواهب سيكون دائمًا برنامجًا للتحسين. ويمكن تقديم ذلك من خلال برامج التوجيه والتدريب. الفوائد ذات شقين. يمكن أن يشعر كبار الموظفين بالقدرة على أن يكونوا جزءًا من نمو أعضاء الفريق المبتدئين من خلال الدخول في دور إرشادي، أو يرى الملف الشخصي المبتدئ فرصًا للنمو داخل المؤسسة. وهذا يسمح لهم بتنمية مهاراتهم الخاصة التي يمكنهم استخدامها كيفما يريدون، ولكنه يمنح المنظمة الفرصة لتنمية المهارات بطريقة تناسبهم للأدوار المستقبلية. وينطبق هذا بشكل خاص على العاملين لحسابهم الخاص الذين قد يتولون عدة وظائف من مؤسسات مختلفة ولكنهم ما زالوا يريدون أن يكونوا جذابين للعملاء المتكررين.

بالنسبة للموظفين المستقلين المتكررين والموظفين لفترات طويلة، يجب عقد جلسات تعليقات منتظمة ومراجعات الأداء. عندما يأتي التوظيف من منصة المواهب، غالبًا ما يتم دمج مراجعات الأداء في النظام نفسه، مع نظام مراجعة وتصنيف يشير إلى الجودة للمؤسسات الأخرى. توفر حلقة التعليقات هذه فرصة للمهندسين والمهندسين المعماريين وغيرهم من المتخصصين لصقل مهاراتهم المهارات من خلال ردود الفعل البناءة وتحديد مجالات التحسين.

من خلال الانفتاح على توظيف العاملين لحسابهم الخاص، تشير الشركات إلى اهتمامها بإمكانية التدريب المتبادل وتعزيز المهارات. إذا كان لدى المستقل أكثر من مشروع واحد في نفس الوقت عبر عملاء مختلفين، فمن المرجح أن تتحسن مهاراتهم بسرعة.

الاستثمار في المواهب التقنية له فوائد للجميع

إن رعاية المواهب التقنية هي عملية مستمرة تتطلب نهجًا استراتيجيًا وبيئة عمل داعمة. ومن خلال تحديد المتخصصين في مجال التكنولوجيا وجذبهم والاحتفاظ بهم وتنميتهم بشكل فعال، يمكن للشركات بناء قوة عاملة قوية وتنافسية في مجال التكنولوجيا. يمكن التغلب على التحدي الأولي المتمثل في العثور على المواهب التقنية باستخدام منصة المواهب مثل Outvise.
يمكن لـ Outvise تقديم المساعدة في كل خطوة من خطوات عملية التوظيف، بدءًا من البحث والمشتريات والاتصال الأولي وحتى إجراء المقابلات والشؤون القانونية والتأهيل ومراقبة التقدم أثناء العمل. العمال المستقلون متاحون عند الطلب مع أوقات تأهيل سريعة. من خلال الاستثمار في موهبتك التقنية، فإنك تستثمر في الأشخاص الذين يقودون نمو الصناعة وأعمالك.

مصدر