وغني عن القول أن 5G هي واحدة من أهم المواضيع في مجال الاتصالات والتكنولوجيا. إن نشر 5G لديه القدرة على تغيير المجتمع بالكامل.
تم تصميم العديد من مواصفاته الفنية مع أخذ الصناعة 4.0 في الاعتبار، مع زمن استجابة منخفض للغاية، ونطاق ترددي أكبر، ودعم كثافة أعلى للجهاز، وتقطيع الشبكة.

ومع ذلك، مع التقنيات المتقدمة تأتي تحديات معقدة
. وعلى الجانب التكنولوجي، يتعين علينا أن نفكر في البنية الأساسية، ومعالجة البيانات، والأمن. وعلى الجانب التجاري، يجب أن تكون هناك حجة مقنعة للاستثمار في التكنولوجيا وخطة مبيعات وتسويق قوية. مدير مكتب إدارة المشاريع
سيتم قطع عملهم – وهذا هو السبب في أنه كان مشروعًا مثيرًا بالنسبة لي.

تتطلب التقنيات المعقدة إدارة مشاريع معقدة

الجميع يتحدث عن 5G. إنها تتمتع بإمكانات مذهلة، ولكن مع هذه الإمكانات، تأتي الأسئلة الفنية. الهواتف والمحطات الطرفية هي مجرد مثال واحد؛ تستخدم تقنية 5G أجزاء مختلفة من الطيف الراديوي لتوفير السعة والسرعة والتغطية. وهذا يعني أن الهواتف تحتاج إلى التطور لدعم هذه الترددات المختلفة وتصميم كل هذا للعمل معًا يضع ضغطًا حقيقيًا على تصميم الهوائي والمحطة الأساسية.

ثم هناك الحجم الهائل من البيانات التي تم إنشاؤها؛ لتقديم خدمات هادفة وذات قيمة مضافة للعملاء، يجب أن تكون قادرًا على معالجة وتحليل هذه الكمية الهائلة من البيانات. سيكون تطبيق حلول الذكاء الاصطناعي أمرًا ضروريًا
من أجل التعامل مع هذا الكم الهائل من البيانات، وفي المقابل، سيتعين على الشركات تطوير استراتيجية البيانات الخاصة بها. على سبيل المثال، سيكون السؤال الحاسم هو طبيعة النظام السحابي الذي يختارون اعتماده: عام أو خاص أو مختلط.

وكما هو واضح من مجرد مناقشة عابرة للجوانب الفنية، فإن تخطيط وتنفيذ إطلاق منتج 5G يعد مسعى معقدًا.
بدءًا من تحديد مكان وضع محطات الإرسال والاستقبال الأساسية (BTS)، ووصولاً إلى تصميم المنتج وإنشاء خطة لخدمة العملاء وتحديد حالة العمل، يقوم مدير مكتب إدارة المشاريع
يجب أن يتمتع بمعرفة تقنية متميزة ومهارات قيادية وخبرة واسعة في التخطيط المالي. قبل الدخول في دراسة الحالة، دعونا نلقي نظرة فاحصة على ما يفعله مكتب إدارة المشاريع (PMO) بالضبط.

ماذا يفعل مدير مكتب إدارة المشاريع؟

يحدد مكتب إدارة المشاريع (PMO) إدارة المشاريع
أفضل الممارسات في جميع أنحاء المنظمة. مدير مكتب إدارة المشاريع
هو قائد هذا القسم، وبالتالي، يشرف على كل جانب من جوانب تطوير المشروع. يؤدون مجموعة واسعة من الوظائف لتحديد معايير إدارة المشروع والحفاظ عليها.

المبدأ الذي أطبقه على أسلوب إدارتي هو SMART
. باعتباره مكتب إدارة المشاريع الذكية
، أتأكد من أن جميع الأهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومعتمدة على الوقت. ويهدف مبدأ الإدارة العريق هذا إلى توضيح الأفكار وتركيز الجهود واستخدام الوقت والموارد بشكل فعال من أجل تحقيق أهداف المشروع. مبدأ مثل هذا مفيد في مسعى معقد مثل 5G، لأنه يحافظ على تركيز المشاريع.

تسهيل تخطيط المشروع

هنا، الفكرة موجودة في المسمى الوظيفي. وبطبيعة الحال، مدير مكتب إدارة المشاريع
سوف تلعب دورا رئيسيا في إدارة المشروع والتخطيط. في المراحل المبكرة، سيقومون بتحديد أولويات التسليمات وتحديد الجدول الزمني وتعيين أعضاء الفريق
لمختلف المهام لضمان زخم المشروع وكفاءته.

تحليل الميزانيات

وظيفة رئيسية لمدير مكتب إدارة المشاريع
هو التحليل المالي. ويشمل ذلك تخطيط الميزانيات وتخصيص الموارد وتحديد المخاطر وتخفيفها.
سيحتاجون أيضًا إلى تقديم تقارير منتظمة إلى المدير المالي وأصحاب المصلحة الآخرين.

تحسين العمليات

بمجرد انتهاء مرحلة التخطيط، يأتي مدير مكتب إدارة المشاريع
يحتاج إلى التأكد من أن جميع العمليات يتم تنفيذها وفقًا للمعايير المحددة. وسيشمل هذا أيضًا بُعدًا للتحسين المستمر
لتحسين العمليات مع تقدم المشروع.

ضمان التوثيق الصحيح

للتأكد من أن المدير يقوم بتشغيل SMART PMO
التوثيق ضروري. يعد التوثيق أمرًا أساسيًا للخصوصية، والقياس، والملاءمة، وضبط الوقت، والأهم من ذلك، إثبات أن الأهداف قد تم تحقيقها. مدير مكتب إدارة المشاريع
سيضمن اكتمال جميع الوثائق بدقة.

دراسة حالة: طرح تقنية الجيل الخامس في المملكة العربية السعودية

لقد تم تجنيدي كمدير مكتب إدارة المشاريع (PMO).
لتوجيه إطلاق منتج 5G لمشغل الإصلاح/الهاتف المحمول في المملكة العربية السعودية. لقد تم منحهم الترددات اللازمة لنشر خدمات 5G والتوقيع على تسليم ما يقرب من 2000 محطة إرسال واستقبال أساسية 5G في جميع أنحاء البلاد. يهدف هذا المشروع الاستشاري إلى توجيه جميع الأنشطة والفرق باستخدام منهجية SMART PMO
.

وشملت التسليمات:

• حالة الأعمال لمدة 5 سنوات
• استراتيجية النشر، والأهم من ذلك هو الوضع الاستراتيجي لـ 2000 BTS
• إدارة الأجهزة، بما في ذلك اقتناء أجهزة FWA المتنقلة
• تصميم منتجات 5G لعملاء B2B وB2C، على المدى القصير والمتوسط
• استراتيجية الذهاب إلى السوق
• خطة التسويق
• استراتيجية خدمة العملاء

الطريقة

ولتحقيق أهداف المشغل، تم وضع نموذج عمل للتنبؤ بعائد الخلية على الاستثمار.
تم بعد ذلك تحديد استراتيجية الطرح من خلال هذا النموذج، مما يضمن وضع BTS في مواقع لتحقيق أقصى قدر من عائد الاستثمار. وقد استلزم ذلك دمج استراتيجيات التسويق الجغرافي بما في ذلك تحليل المتغيرات الخارجية (التركيبة السكانية، وتوافر توصيل الألياف، وما إلى ذلك) والمتغيرات الداخلية (حركة المرور لكل خلية، ومستويات الازدحام، وحركة مرور الخلايا المنزلية، وما إلى ذلك).

وبعد ترسيخ حالة العمل، يمكننا بعد ذلك الانتقال إلى تصميم المنتج. بالنسبة لعملاء B2B، بدأنا بقياس خدمات B2B 5G في جميع أنحاء العالم
. وأعقب ذلك تقسيم العملاء وفقًا لاحتياجاتهم من البيانات واستخدام هذه المعلومات لتصميم حزم الهاتف المحمول الأولية من الجيل الخامس، وDIA، وشبكات VPN. وبالنظر إلى المدى المتوسط، قام مكتب إدارة المشاريع بوضع استراتيجية لتطور المنتج من خلال تحديد مواقع المشغلين، وتحديد وإطلاق الشراكات ووضع دراسة الجدوى للخدمات المستقبلية.

تم اتباع نهج مماثل لعرض B2C. وتمت مقارنة منتجات 5G في جميع أنحاء العالم، وتقسيم المستخدمين إلى شرائح، وتم تحديد منتج متميز للنفاذ اللاسلكي الثابت (FWA) والهاتف المحمول. بعد الإطلاق الأولي لثلاثة منتجات خدمية، قام مكتب إدارة المشاريع بتصميم تطورها ووضع دراسة الجدوى.

باختصار، دعم مكتب إدارة المشاريع أقسامًا متعددة في كل مرحلة، بدءًا من تحديد مصادر الأجهزة والمفاوضات مع الشركات المصنعة وحتى تصميم محتوى الويب والنصوص البرمجية لمركز الاتصال. تم تسليم كل جانب من خلال مبادئ SMART PMO،
ضمان التخطيط الدقيق والتحليل المالي والتحسين المستمر والتوثيق المناسب.

ملخص النهج:

• نشر مبادئ SMART لإدارة الأهداف
• ابتكار حالات عمل قصيرة ومتوسطة المدى لضمان استدامة المشروع
• تصميم المنتجات وفق المعايير العالمية
• قم بتحليل التركيبة السكانية للبنية التحتية المتاحة وعائد الاستثمار لتحديد موقع 2000 BTS
• التواصل مع الجهات التنظيمية لضمان الامتثال
• تحديد والتفاوض مع الشركات المصنعة للحصول على الأجهزة المصدر
• تدريب فريق المبيعات لضمان نجاح الاستراتيجية

النتائج

وكانت النتيجة شبكة 5G غيرت قواعد اللعبة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
وقد لعب مكتب إدارة المشروع دورًا حيويًا في دعم كل مرحلة من مراحل المشروع، بدءًا من ضمان وضع الشبكة الأمثل لكل خلية على حدة، ووصولاً إلى وضع دراسة الجدوى وتصميم خدمات 5G لمجموعة من شخصيات المشترين.

لقد كان هذا مشروعًا رائعًا للاتصالات في الشرق الأوسط. وبما أن مكتب إدارة المشاريع يدعم كل وظيفة في مؤسسة العميل، فهو مشروع أنا فخور به للغاية. لقد اختبر ذلك معرفتي الصناعية ومهاراتي الإدارية إلى أقصى حد. إن تسليم مثل هذا المشروع الطموح يعد إنجازًا مهنيًا بالنسبة لي.

ملخص الإنجازات:

• موقع وتنفيذ 5G BTS خلية تلو الأخرى
• تم توضيح حالة العمل وتم منح التمويل للشركات
• تم تصميم خدمات B2B وB2C واعتمادها من قبل الجهات التنظيمية وتم إطلاقها مع خطة تطوير متوسطة المدى
• تم الحصول على الأجهزة واختبارها قبل الإطلاق
• تم التوسط في الشراكات وإطلاقها
• يتم تسليم كل شيء في الوقت المحدد، وفقًا للميزانية وموثق بالكامل

احصل على مدير مكتب إدارة المشاريع (PMO) الذي يتمتع بمعرفة خاصة بالصناعة

كما توضح دراسة الحالة هذه، مدير مكتب إدارة المشاريع
يحتاج إلى خبرة خاصة بالصناعة. ستختلف طبيعة المشروع ونتائجه بشكل كبير اعتمادًا على القطاع، لذلك من الضروري أن تجد ملفًا شخصيًا يتمتع بالخبرة ذات الصلة.
وهذا هو الحال بشكل خاص في مجال الاتصالات، حيث تتطلب المشاريع مزيجًا فريدًا من الفطنة التقنية وقدرات التخطيط.

ومن المؤكد أن شركات الاتصالات يمكنها اللجوء إلى الاستشارات التقليدية لإدارة هذه المشاريع. ومع ذلك، عندما تكون الكفاءة أولوية عالية، تكون هناك طرق أكثر فعالية من حيث التكلفة. على سبيل المثال، تعيين خبير مستقل في إدارة المشاريع
يمكن أن توفر جميع المهارات التي تحتاجها المنظمة بجزء بسيط من التكلفة.

ناهيك عن حقيقة أن العديد من أفضل المواهب في مجال الأعمال والتكنولوجيا والاتصالات يعملون لحسابهم الخاص. وهذا هو الحال بالنسبة للخريجين الواعدين والمهنيين المتمرسين على حد سواء؛ يعد جاذبية المسار الوظيفي الديناميكي المختلف أمرًا جذابًا للملفات الشخصية مثل مديري مكتب إدارة المشاريع (PMO)، الذين يزدهرون في مواجهة التحديات الجديدة.
نظرًا لأن الوباء فتح إمكانية الحياة العملية المتنقلة، فإننا نشهد تدفق المزيد والمزيد من الخبراء إلى سوق العمل الحر.

العثور عليها على Ouvise

ولكن كيف يمكنك التنقل في محيط المواهب السائلة للعثور على مدير مكتب إدارة المشاريع (PMO) التالي؟
؟ الجواب هو اوتفيزي. شبكتنا هي منصة المواهب الوحيدة في مجال تكنولوجيا الأعمال والمتخصصة في مجال الاتصالات
، مما يساعدك على التواصل مع المواهب الواعدة في الشرق الأوسط وأوروبا وأفريقيا وخارجها.

تقدم Outvise خدمة شاملة من البحث عن الملفات الشخصية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، ومديري الحسابات المخصصين، ونظام إدارة المستقلين الجديد الخاص بنا.
، والذي يسمح للقائمين بالتوظيف بإدارة مجموعتهم من المواهب المستقلة في مكان واحد باستخدام أداة واحدة متكاملة تمامًا. مع أن كل استئجار يستغرق أقل من يومين،
إنها قفزة هائلة للأمام من متوسط 3-4 أشهر الذي يستغرقه عادةً ملء الوظيفة.

إذا كانت مؤسستك تعمل على إطلاق شبكة الجيل الخامس (5G)، فقم بتعيين مدير مكتب إدارة المشاريع (PMO).
مع Outvise
.
سيتمكن أحد أعضاء الفريق من توصيلك بمرشح ذي خبرة في أي وقت من الأوقات.

مصدر